Mostrar que a gestão de pessoas constitui uma boa e eficiente ferramenta capaz de coadunar os interesses organizacionais e os interesses dos indivíduos dentro do ambiente laboral.
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As constantes mudanças no ambiente corporativo e empresarial, o implemento de novas tecnologias e a globalização da economia, requerem uma visão mais complexa e real do ambiente laboral.
Para administrar estas mudanças há a necessidade de se repensar os conceitos tradicionais utilizados para gerenciar os ambientes organizacionais e dar mais atenção a gestão de pessoas.
Assim, o grande desafio é integrar os objetivos das empresas com o respeito às pessoas que as integram e lhes prestam serviços. Considerando-se que as pessoas compreendem o capital humano das empresas e que constituem o corpo operacional e fornecem o necessário para a conquista dos resultados almejados pelo mundo corporativo, a gestão de pessoas se mostra uma boa e eficiente ferramenta, capaz de coadunar os interesses organizacionais e os interesses dos indivíduos dentro do ambiente laboral.
Por este motivo, a gestão de pessoas se torna primordial, uma vez que, estas não representam apenas simples recursos humanos, mas sim elementos detentores de inteligência, conhecimento e criatividade, transformando-se em parceiros das organizações.
Neste contexto, de modo sintético, Luis Cesar G. de Araújo e Adriana Amadeu16 compreendem que
Logo, o investimento no capital humano se torna prioritário, pois é responsável por definir, delimitar e dirigir a existência de qualquer organização. Assim, voltando-se para o ambiente corporativo, mais especificamente um departamento jurídico ou um escritório de advocacia, há de se observar a imprescindibilidade de se ter e de se fazer a gestão de pessoas.
Para isso, incialmente é importante reconhecer e valorizar o recurso humano, em seguida, é necessário o estabelecimento de regras para a operacionalização do trabalho em equipe e, por conseguinte, praticar uma comunicação clara e eficiente capaz de ser compreendida por todos que integram o ambiente de trabalho, de modo que as regras possam ser efetivamente cumpridas.
Além disso, há de haver uma preocupação com a retenção de talentos e aproveitamento do capital humano, estabelecendo estratégias para que os indivíduos possam se sentir motivados no desempenho de suas atividades, propiciando a adaptação da equipe as regras estabelecidas e as necessidades dos clientes dentro do contexto de escritórios de advocacia quanto de departamentos jurídicos estabelecido nas empresas.
Sabendo-se então que a motivação está relacionada com o contentamento, com o entusiasmo dos indivíduos enquanto seres únicos, nada mais justo que os recompensar de acordo com o trabalho executado.
Assim, o estabelecimento de planos de carreiras, de benefícios, de premiação, de remuneração variada, de bolsas de estudos, de oportunidades de trabalho no exterior, por exemplo, cumpriria o papel da motivação frente ao capital humano.
Contudo, para que a gestão de pessoas possa funcionar devidamente necessário se faz a presença de um líder, ou seja, de alguém capaz de estabelecer as estratégias de gestão e viabilizar o seu exercício.
A figura do líder deve estar comprometida não apenas com as estratégias de gestão, mas sim com os procedimentos e as rotinas tanto jurídicas, quanto administrativas executadas no ambiente laboral como também comprometida com a equipe de trabalho que possui.
Desta maneira, há de se ter uma liderança apta a reconhecer as necessidades de sua equipe e consequentemente de seus subordinados e satisfazê-las, na medida em que, lhe compete determinando um ambiente de trabalho saudável que assegure a equipe o bom desenvolvimento de seu trabalho técnico e operacional.
Portanto, cuidar e gerir pessoas é necessário, e motivá-las, mais ainda, pois se sentindo parte integrante e fundamental da organização, fatalmente estarão comprometidas com a empresa e com a realização de um trabalho eficiente, produtivo, criativo e compromissado como alcance de resultados positivos para a empresa.
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